In de ogen van veel veiligheidsmedewerkers is veiligheid op het werk eigenlijk een heel metafysisch iets.Voor het ongeval weten we nooit wat het volgende ongeval zal veroorzaken.Laten we een duidelijk voorbeeld nemen: tot op zekere hoogte hebben we onze toezichthoudende taken niet vervuld, het ongevallenpercentage was 0,001%, en toen we onze toezichthoudende taken vervulden, werd het aantal ongevallen tien keer verlaagd tot 0,0001 %, maar het was de 0,0001 % dat ongevallen met productieveiligheid kan veroorzaken.Kleine kans.We kunnen de verborgen gevaren van veiligheidsproductie niet volledig elimineren.We kunnen alleen maar zeggen dat we ons best doen om verborgen gevaren het hoofd te bieden, risico's te verkleinen en de kans op ongelukken te verkleinen.Mensen die op de weg lopen, kunnen immers per ongeluk op een bananenschil stappen en een breuk breken, laat staan een normaal bedrijf.Wat we kunnen doen is op basis van de relevante wet- en regelgeving, en het relevante werk gewetensvol doen.We hebben lessen getrokken uit het ongeval, ons werkproces continu geoptimaliseerd en onze werkdetails geperfectioneerd.
In feite zijn er op dit moment zoveel papers over veiligheidsproductie in de waterkrachtindustrie, maar onder hen zijn er veel papers die gericht zijn op de constructie van veilige productie-ideeën en onderhoud van apparatuur, en hun praktische waarde is laag, en veel meningen zijn gebaseerd op volwassen grootschalige toonaangevende waterkrachtondernemingen.Het managementmodel is gebaseerd op en past zich niet aan de huidige objectieve omstandigheden van de kleine waterkrachtindustrie aan, dus dit artikel probeert de feitelijke status van de kleine waterkrachtindustrie uitgebreid te bespreken en een nuttig artikel te schrijven.
1. Besteed veel aandacht aan de prestaties van de belangrijkste verantwoordelijken
Allereerst moeten we duidelijk zijn: de belangrijkste persoon die verantwoordelijk is voor kleine waterkracht is de eerste persoon die verantwoordelijk is voor de veiligheid van de onderneming.Daarom is het eerste waar u zich bij het werk van veiligheidsproductie op richt, de prestaties van de hoofdpersoon die verantwoordelijk is voor kleine waterkracht, voornamelijk om de uitvoering van verantwoordelijkheden, het opstellen van regels en voorschriften en de investering in veiligheidsproductie te controleren.
Tips
Artikel 91 van de “Wet veiligheidsproductie” Indien de hoofdpersoon die verantwoordelijk is voor een productie- en bedrijfseenheid de taken van het beheer van de veiligheidsproductie zoals bepaald in deze wet niet vervult, moet hij worden bevolen om binnen een termijn correcties aan te brengen;indien hij er niet in slaagt om binnen de termijn te corrigeren, wordt een boete opgelegd van niet minder dan 20.000 yuan, maar niet meer dan 50.000 yuan.Bestel productie- en bedrijfseenheden om de productie en het bedrijf op te schorten voor rectificatie.
Artikel 7 van de "Maatregelen voor het toezicht op en het beheer van de veiligheid van elektriciteitsproductie": De hoofdverantwoordelijke van een elektriciteitsbedrijf is volledig verantwoordelijk voor de arbeidsveiligheid van de eenheid.Werknemers van elektriciteitsbedrijven dienen hun verplichtingen met betrekking tot veilige productie in overeenstemming met de wet na te komen.
2. Een verantwoordelijkheidssysteem voor veiligheidsproductie opzetten
Formuleer de "Verantwoordelijkheidslijst voor veiligheidsproductiebeheer" om de "taken" en "verantwoordelijkheid" van productieveiligheid aan specifieke individuen te implementeren, en de eenheid van "taken" en "verantwoordelijkheid" is "taken".de implementatie van verantwoordelijkheden voor veiligheidsproductie in mijn land kan worden teruggevoerd op de "Verschillende bepalingen ter verbetering van de veiligheid in de productie van ondernemingen" (de "Vijf bepalingen") afgekondigd door de Staatsraad op 30 maart 1963. De "Vijf voorschriften" vereisen dat leiders op alle niveaus, functionele afdelingen, relevant technisch en technisch personeel en productiemedewerkers van de onderneming moeten hun respectieve veiligheidsverantwoordelijkheden tijdens het productieproces duidelijk definiëren.
In werkelijkheid is het heel eenvoudig.Wie is bijvoorbeeld verantwoordelijk voor de opleiding van veiligheidsproductie?Wie organiseert uitgebreide calamiteitenoefeningen?Wie is verantwoordelijk voor het beheer van verborgen gevaren van productieapparatuur?Wie is verantwoordelijk voor de inspectie en het onderhoud van transport- en distributielijnen?
Bij ons beheer van kleine waterkrachtcentrales kunnen we vaststellen dat veel verantwoordelijkheden voor de veiligheidsproductie van kleine waterkrachtcentrales niet duidelijk zijn.Ook al zijn de verantwoordelijkheden duidelijk omschreven, de uitvoering is niet bevredigend.
3. Formuleren van regels en voorschriften voor veiligheidsproductie
Voor waterkrachtbedrijven is het eenvoudigste en meest elementaire systeem de "twee stemmen en drie systemen": werktickets, bedieningstickets, ploegensysteem, zwervend inspectiesysteem en periodiek testrotatiesysteem voor apparatuur.Tijdens het eigenlijke inspectieproces ontdekten we echter dat veel kleine waterkrachtarbeiders niet eens begrepen wat het "twee-stemmen-drie-systeem" is.Zelfs in sommige waterkrachtcentrales konden ze geen werkbon of exploitatiebon krijgen, en veel kleine waterkrachtcentrales.Regels en voorschriften voor de productie van waterkrachtcentrales zijn vaak voltooid wanneer het station is gebouwd, maar zijn niet gewijzigd.In 2019 ging ik naar een waterkrachtcentrale en zag het vergeelde "2004-systeem" "XX Hydropower Station Safety Production" aan de muur.“Managementsysteem”, in de “Tafel Verantwoordelijkheden”, zijn alle medewerkers behalve de stationschef niet meer aan het werk op het station.
Vraag het dienstdoende personeel op het station: "Uw huidige informatie van het managementbureau is nog niet bijgewerkt, toch?"
Het antwoord was: "Er zijn maar een paar mensen op het station, ze zijn niet zo gedetailleerd en de stationschef regelt ze allemaal."
Ik vroeg: “Heeft de locatiemanager een training voor veiligheidsproductie gehad?Heeft u een veiligheidsproductiebijeenkomst gehouden?Heeft u een uitgebreide veiligheidsproductie-oefening uitgevoerd?Zijn er relevante dossiers en dossiers?Is er een verborgen gevarenaccount?”
Het antwoord was: "Ik ben nieuw hier, ik weet het niet."
Ik opende het formulier "2017 XX Power Station Staff Contact Information" en wees naar zijn naam: "Ben jij dit?"
Het antwoord was: "Nou, nou, ik ben hier pas drie tot vijf jaar."
Dit weerspiegelt dat de persoon die verantwoordelijk is voor de onderneming geen aandacht schenkt aan het formuleren en beheren van regels en voorschriften, en zich niet bewust is van het systeembeheer van veiligheidsproductieverantwoordelijkheid.Sterker nog, naar onze mening: de implementatie van een veiligheidsproductiesysteem dat voldoet aan de eisen van wet- en regelgeving en past bij de feitelijke situatie van de onderneming is het meest effectief.Effectief veiligheidsproductiebeheer.
Daarom is het eerste dat we in het toezichtproces onderzoeken niet de productielocatie, maar de formulering en implementatie van de regels en voorschriften, inclusief maar niet beperkt tot de ontwikkeling van de verantwoordelijkheidslijst voor veiligheidsproductie, de ontwikkeling van de regels voor veiligheidsproductie en regelgeving, de ontwikkeling van de werkprocedures en de calamiteitenbestrijding van de medewerkers.Repetitiestatus, ontwikkeling van onderwijs- en trainingsplannen voor productieveiligheid, materiaal voor productieveiligheidsvergaderingen, veiligheidsinspectierecords, grootboeken voor verborgen gevarenbeheer, opleidings- en beoordelingsmateriaal voor productie van werknemersveiligheid, oprichting van instellingen voor veiligheidsproductiebeheer en realtime aanpassing van de personeelsverdeling van werk.
Het lijkt erop dat er veel items zijn die moeten worden geïnspecteerd, maar in feite zijn ze niet ingewikkeld en zijn de kosten niet hoog.Kleine waterkrachtbedrijven kunnen het zich volledig veroorloven.Het is in ieder geval niet moeilijk om regels en voorschriften te formuleren.Moeilijk;het is niet moeilijk om eenmaal per jaar een uitgebreide noodoefening uit te voeren voor overstromingspreventie, landrampenpreventie, brandpreventie en noodevacuatie.
Ten vierde, zorg voor veilige productie-investeringen:
Bij het feitelijke toezicht op kleine waterkrachtondernemingen stelden we vast dat veel kleine waterkrachtondernemingen niet garant stonden voor de noodzakelijke investeringen in veilige productie.Neem het eenvoudigste voorbeeld: veel kleine brandblusapparatuur voor waterkracht (handbrandblussers, brandblussers van het type kar, brandkranen en hulpapparatuur) zijn allemaal voorbereid om de brandinspectie en acceptatie te doorstaan wanneer het station wordt gebouwd, en er is een gebrek onderhoud achteraf.Veelvoorkomende situaties zijn: brandblussers voldoen niet aan de eisen van de "Brandbeveiligingswet" voor jaarlijkse inspectie, brandblussers zijn te laag en werken niet, en brandkranen worden geblokkeerd door puin en kunnen niet normaal worden geopend, De waterdruk van de brandkraan is onvoldoende, en de brandkraan is verouderd en kapot en kan niet normaal worden gebruikt.
De jaarlijkse keuring van brandbestrijdingsmiddelen is duidelijk vastgelegd in de “Brandbeveiligingswet”.Neem als voorbeeld onze meest gebruikelijke jaarlijkse inspectietijdnormen voor brandblussers: draagbare en cart-type droogpoederbrandblussers.En de draagbare en kar-achtige kooldioxidebrandblussers zijn vijf jaar verlopen en daarna elke twee jaar moeten inspecties zoals hydraulische tests worden uitgevoerd.
In feite omvat "veilige productie" in brede zin ook arbeidsgezondheidsbescherming voor werknemers.Om het eenvoudigste voorbeeld te geven: een ding dat alle beoefenaars van waterkrachtcentrales weten, is dat waterturbines lawaai maken.Hiervoor is het nodig dat de centrale meldkamer naast de computerruimte is voorzien van een goede geluidsisolerende omgeving.Als de geluidsisolerende omgeving niet is gegarandeerd, moet deze worden uitgerust met geluidsreducerende oordopjes en andere apparatuur.In feite is de auteur de afgelopen jaren bij veel centrale controlediensten geweest van waterkrachtcentrales met een hoge geluidsoverlast.De werknemers op kantoor genieten niet van dit soort arbeidszekerheid en het is gemakkelijk om op lange termijn ernstige beroepsziekten te veroorzaken bij de werknemers.Dit is dus ook een aspect van de investering van het bedrijf om een veilige productie te garanderen.
Het is ook een van de noodzakelijke inputs voor veiligheidsproductie voor kleine waterkrachtbedrijven om ervoor te zorgen dat werknemers relevante certificaten en licenties kunnen verkrijgen door deel te nemen aan training.Deze kwestie zal hieronder in detail worden besproken.
Vijf, om ervoor te zorgen dat werknemers in het bezit zijn van een certificaat om te werken
De moeilijkheid bij het werven en opleiden van voldoende gecertificeerd bedienings- en onderhoudspersoneel is altijd een van de grootste pijnpunten geweest van kleine waterkrachtcentrales.Aan de ene kant is het salaris van kleine waterkrachtcentrales moeilijk om gekwalificeerde en bekwame talenten aan te trekken.Aan de andere kant is het verloop van klein waterkrachtpersoneel hoog.Het lage opleidingsniveau van de beroepsbeoefenaren maakt het voor bedrijven moeilijk om hoge opleidingskosten te betalen.Dit moet echter gebeuren.Volgens de "Veiligheidsproductiewet" en "Power Grid Dispatching Management Regulations" kunnen werknemers van waterkrachtcentrales worden bevolen om binnen een tijdslimiet correcties aan te brengen, de productie en operaties op te schorten en worden beboet.
Een ding dat heel interessant is, is dat ik in de winter van een bepaald jaar naar een waterkrachtcentrale ging om een uitgebreide inspectie uit te voeren en ontdekte dat er twee elektrische kachels in de dienstruimte van de krachtcentrale waren.Tijdens het praatje vertelde hij me: Het circuit van de elektrische oven is doorgebrand en kan niet meer worden gebruikt, dus ik moet de meester vinden om het te repareren.
Ik was ter plekke blij: “Heb je geen elektricienattest als je dienst hebt bij de elektriciteitscentrale?Kan je dit nog niet?”
Hij haalde zijn "Elektriciencertificaat" uit de archiefkast en antwoordde mij: "Het certificaat is beschikbaar, maar het is nog steeds niet gemakkelijk te corrigeren."
Dit stelt ons drie eisen:
De eerste is om van de regelgever te eisen dat hij problemen oplost zoals "wil niet beheren, durven beheren en niet willen beheren", en er bij kleine waterkrachteigenaren op aandringen ervoor te zorgen dat ze een certificaat hebben;de tweede is om van ondernemers te eisen dat ze hun bewustzijn over productieveiligheid vergroten en actief toezicht houden op en werknemers helpen bij het verkrijgen van relevante certificaten., Verbeter het vaardigheidsniveau;De derde is om werknemers van ondernemingen te verplichten actief deel te nemen aan training en opleiding, relevante certificaten te behalen en hun professionele vaardigheden en veiligheidsproductiecapaciteiten te verbeteren, om hun persoonlijke veiligheid effectief te beschermen.
Tips:
Artikel 11 van het Reglement Beheer Elektriciteitsnetdispatching Het dienstdoende personeel in het dispatchingsysteem moet worden opgeleid, beoordeeld en behaald voordat het zijn functie kan opnemen.
"Veiligheidsproductiewet" Artikel 27 Speciaal bedieningspersoneel van productie- en bedrijfseenheden moet een speciale veiligheidsopleiding volgen in overeenstemming met de relevante staatsvoorschriften en overeenkomstige kwalificaties behalen voordat zij hun baan kunnen opnemen.
Zes, doe goed werk in bestandsbeheer
Bestandsbeheer is een inhoud die veel kleine waterkrachtbedrijven gemakkelijk kunnen negeren in het veiligheidsproductiebeheer.Ondernemers realiseren zich vaak niet dat bestandsbeheer een uiterst belangrijk onderdeel is van het interne beheer van de onderneming.Enerzijds zorgt een goed dossierbeheer ervoor dat de toezichthouder direct inzicht heeft.Anderzijds kunnen de capaciteiten, managementmethoden en managementeffectiviteit van een onderneming op het gebied van veiligheidsproductiebeheer bedrijven ook dwingen om verantwoordelijkheden op het gebied van veiligheidsproductiebeheer te implementeren.
Wanneer we toezichtswerkzaamheden uitvoeren, zeggen we vaak dat we "due diligence en vrijstelling" moeten doen, wat ook erg belangrijk is voor het veiligheidsproductiebeheer van ondernemingen: door volledige archieven ter ondersteuning van "due diligence", streven we naar "vrijstelling" na aansprakelijkheid ongevallen.
Due diligence: verwijst naar goed doen binnen de reikwijdte van de verantwoordelijkheid.
Vrijstelling: Na het optreden van een aansprakelijkheidsgebeurtenis moet de verantwoordelijke persoon wettelijke verantwoordelijkheid dragen, maar vanwege speciale bepalingen van de wet of andere speciale regels kan de wettelijke verantwoordelijkheid gedeeltelijk of volledig worden vrijgesteld, dat wil zeggen dat hij niet daadwerkelijk wettelijke verantwoordelijkheid op zich neemt.
Tips:
Artikel 94 van de "Veiligheidsproductiewet" Als een productie- en handelsentiteit een van de volgende handelingen begaat, moet ze worden bevolen om binnen een tijdslimiet correcties aan te brengen en kan ze een boete krijgen van minder dan 50.000 yuan;als het niet binnen de tijdslimiet correcties aanbrengt, wordt het bevolen de productie en operaties voor rectificatie op te schorten en een boete op te leggen van meer dan 50.000 yuan.Voor een boete van minder dan 10.000 yuan wordt aan de verantwoordelijke en andere direct verantwoordelijke personen een boete opgelegd van niet minder dan 10.000 yuan maar niet meer dan 20.000 yuan:
(1) het niet opzetten van een agentschap voor productieveiligheidsbeheer of het niet uitrusten van personeel voor het beheer van de productieveiligheid in overeenstemming met de regelgeving;
(2) De belangrijkste verantwoordelijke personen en veiligheidsproductiebeheerspersoneel van de productie-, exploitatie- en opslageenheden van gevaarlijke goederen, mijnen, metaalsmelterijen, bouwconstructies en wegvervoerseenheden zijn niet geslaagd voor de beoordeling in overeenstemming met de voorschriften;
(3) Het niet geven van voorlichting en training op het gebied van veiligheidsproductie voor werknemers, uitgezonden werknemers en stagiaires in overeenstemming met de regelgeving, of het niet naar waarheid informeren over relevante veiligheidsproductiekwesties in overeenstemming met de regelgeving:
(4) het niet naar waarheid vastleggen van onderwijs en training op het gebied van veiligheidsproductie;
(5) Het niet naar waarheid vastleggen van het onderzoek en het beheer van verborgen ongevallen of het niet informeren van de beoefenaars:
(6) het niet formuleren van noodreddingsplannen voor ongevallen in de productieveiligheid in overeenstemming met de regelgeving of het niet organiseren van regelmatige oefeningen;
(7) Personeel voor speciale operaties krijgt geen speciale training voor veiligheidsoperaties en verkrijgt geen overeenkomstige kwalificaties in overeenstemming met de voorschriften, en neemt hun functie in.
Zeven, doe goed werk in het beheer van de productiesite!
Wat ik eigenlijk het leukst vind om te schrijven, is het managementgedeelte op locatie, omdat ik al jaren te veel interessante dingen in het supervisiewerk heb gezien.Hier zijn een paar situaties.
(1) Er zijn vreemde voorwerpen in de computerruimte
De temperatuur in de ruimte van de krachtcentrale is over het algemeen hoger omdat de waterturbine draait en elektriciteit opwekt.Daarom is het in een kleinschalige en slecht beheerde ruimte van een waterkrachtcentrale gebruikelijk dat werknemers kleding drogen naast de waterturbine.Af en toe is drogen te zien.De situatie van verschillende landbouwproducten, waaronder maar niet beperkt tot gedroogde radijs, gedroogde pepers en gedroogde zoete aardappelen.
In feite is het nodig om de ruimte van de waterkrachtcentrale zo schoon mogelijk te houden en de hoeveelheid brandbare materialen te verminderen.Natuurlijk is het volkomen begrijpelijk dat werknemers voor het gemak van het leven naast de turbine dingen drogen, maar het moet wel op tijd worden opgeruimd.
Af en toe wordt geconstateerd dat voertuigen in de machinekamer worden geparkeerd.Dit is een situatie die direct verholpen moet worden.Er mogen geen motorvoertuigen die niet nodig zijn voor de productie niet in de machinekamer worden geparkeerd.
In sommige iets grotere kleine waterkrachtcentrales kunnen vreemde voorwerpen in de computerruimte ook potentiële veiligheidsrisico's veroorzaken, maar het aantal is minder.De deur van de brandkraan wordt bijvoorbeeld geblokkeerd door gereedschapsbanken en puin, moeilijk te gebruiken in noodsituaties, en batterijen zijn ontvlambaar en gemakkelijk te gebruiken.Een groot aantal explosieven wordt tijdelijk in de computerruimte geplaatst.
(2) De medewerkers zijn zich niet bewust van veilige productie
Als speciale industrie in de energieopwekkingsindustrie zal dienstdoend personeel vaak in contact komen met midden- en hoogspanningsleidingen, dus kleding moet worden gereguleerd.We hebben dienstdoend personeel gezien met vesten, dienstdoend personeel op pantoffels en dienstdoend personeel in rokken bij waterkrachtcentrales.Ze moeten allemaal ter plaatse hun post onmiddellijk verlaten, en ze kunnen pas aan het werk gaan als ze gekleed zijn in overeenstemming met de arbeidsveiligheidseisen van de waterkrachtcentrale.
Ik heb ook zien drinken tijdens de dienst.Bij een heel kleine waterkrachtcentrale waren op dat moment twee ooms in dienst.Er was kipstoofpot in de keukenpot naast hen.De twee ooms zaten buiten het fabrieksgebouw en er stond een glas wijn voor een persoon die op het punt stond te drinken.Het was heel beleefd om ons hier te zien: “Oh, er zijn weer een paar leiders, heb je al gegeten?Laten we samen twee glazen maken.”
Er zijn ook gevallen waarin elektrische stroombewerkingen alleen worden uitgevoerd.We weten dat elektrische stroombewerkingen over het algemeen twee of meer mensen zijn, en de vereiste is "één persoon om één persoon te bewaken", wat de meeste ongelukken kan voorkomen.Daarom moeten we de implementatie van de "Twee facturen en drie systemen" in het productieproces van waterkrachtcentrales bevorderen.De implementatie van de "Twee facturen en drie systemen" kan echt de rol van veilige productie spelen.
8. Doe goed werk in veiligheidsbeheer tijdens belangrijke periodes
Er zijn twee belangrijke periodes waarin waterkrachtcentrales het beheer moeten versterken:
(1) Tijdens het overstromingsseizoen moeten de secundaire rampen die worden veroorzaakt door de zware regenval tijdens het overstromingsseizoen strikt worden voorkomen.Er zijn drie hoofdpunten: het ene is het verzamelen en doorgeven van de overstromingsinformatie, het tweede is het uitvoeren van onderzoek en rectificatie van verborgen hoogwaterbeheersing, en het derde is het reserveren van voldoende hoogwaterbeheersingsmateriaal.
(2) Tijdens de hoge incidentie van bosbranden in de winter en de lente, moet speciale aandacht worden besteed aan de beheersing van natuurbranden in de winter en de lente.Hier hebben we het over "vuur in het wild" dat een breed scala aan inhoud omvat, zoals roken in het wild, brandend papier in het wild om te offeren en vonken die in het wild kunnen worden gebruikt.De voorwaarden van elektrische lasmachines en andere apparatuur behoren allemaal tot de inhoud die strikt beheer vereist.
Er moet speciale aandacht worden besteed aan de noodzaak om de inspecties van transmissie- en distributielijnen in bosgebieden te versterken.De afgelopen jaren hebben we veel gevaarlijke situaties gekregen in transport- en distributielijnen, waaronder maar niet beperkt tot: de afstand tussen hoogspanningslijnen en bomen is relatief groot.In de nabije toekomst is het gemakkelijk om brandgevaar te veroorzaken, leidingschade te veroorzaken en plattelandshuishoudens in gevaar te brengen.
Posttijd: 04-januari-2022
